- Langjährige Erfahrung mit DAX‑Konzernen und wachstumsstarken Mittelstandsunternehmen
- Erfolgreiche Einführung und Skalierung von Agile‑Frameworks (SAFe, LeSS, Scrum@Scale)
- Zertifizierter Agile Coach & Trainer
- Fokus auf messbaren Business Impact, nicht nur Prozess‑Implementierung
Agilität, die messbare Geschäftsergebnisse liefert
Senior Agile Coaching für nachhaltige Leistungssteigerung, schnellere Lieferfähigkeit und bessere Zusammenarbeit.
Impact im Fokus
Ich unterstütze Organisationen dabei, Agilität so einzusetzen, dass sie zu klaren, messbaren Ergebnissen führt – ohne zusätzliche Bürokratie.
−40 %
Time‑to‑Market in 9 Monaten
+35 %
Geschwindigkeit (Durchsatz)
80 %
Zuverlässigkeit (Plan‑/Ist)
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Transformation und Führung
Ich helfe, wenn Agile nicht die gewünschten Resultate bringt
- Teams arbeiten viel – Ergebnisse kommen zu spät
- Agile wirkt wie Bürokratie statt als Beschleuniger
- Führungsebene und Teams ziehen nicht an einem Strang
- Skalierung über mehrere Teams funktioniert nicht reibungslos
Ich biete Agile Coaching mit klaren Geschäftszielen
Executive & Leadership Coaching
Ausrichtung von Führungskräften auf Strategie und Prioritäten.
Skalierung von Agile‑Praktiken
SAFe, LeSS oder maßgeschneiderte Modelle, passend zur Organisation.
Team‑Coaching
Zusammenarbeit, Geschwindigkeit und Qualität verbessern.
Agile Health Checks
Engpässe identifizieren und schnell beheben.
OKR‑Implementierung
Arbeit messbar an Unternehmenszielen ausrichten.
Von Prozessmüdigkeit zu echter Business Agility
Embedded Entwicklung — Agile Master (3 Teams, 25+ Entwickler)
Ausgangslage: Unklare Release‑Vorhersagbarkeit, längere Onboarding‑Zeiten, Bottlenecks in Deployment & Prozessen.
Vorgehen: Einführung & Moderation aller agilen Zeremonien über drei Teams; stringentes Release‑Management; Optimierung von Jira‑Workflows; Stakeholder‑Workshops zu Deployment‑Engpässen; Team Building.
Ergebnisse:
55% → 80%
Release Predictability in 2 Quartalen
Release Predictability in 2 Quartalen
−50%
Onboarding‑Zeit für neue Entwickler
Onboarding‑Zeit für neue Entwickler
3
Teams unter einheitlichem Delivery‑Rhythmus
Teams unter einheitlichem Delivery‑Rhythmus
E‑Government — Agile Coach
Ausgangslage: Hohe Fehlerquote nach Releases, fehlende Struktur im Release‑Prozess.
Vorgehen: Etablierung eines zweigleisigen Release‑Managements (2‑wöchige Sprint‑Drops & Checklisten), Optimierung Jira/Confluence, Einführung Miro für Remote‑Refinements; Coaching von zwei Entwicklerteams (8 & 5 Personen).
Ergebnisse:
−40%
Post‑Release‑Bugs nach 3 Monaten
Post‑Release‑Bugs nach 3 Monaten
2
stabile Release‑Rhythmen (Sprint & Major)
stabile Release‑Rhythmen (Sprint & Major)
13
entwickelnde Personen in 2 Teams gecoacht
entwickelnde Personen in 2 Teams gecoacht
E-Commerce — Agile Enterprise Delivery Coach
Ausgangslage: Unklare Unternehmenspriorisierung, verzögerte Feature‑Auslieferung in skaliertem Setup.
Vorgehen: Einführung & Operationalisierung von OKRs und Flight Levels für 10+ Teams; Koordination von Release‑Streams über 6 Teams; Facilitation von User Story Mapping & Cross‑Team Plannings.
Ergebnisse:
−25%
Time‑to‑Market für neue Features
Time‑to‑Market für neue Features
10+
Teams mit OKRs & Flight Levels
Teams mit OKRs & Flight Levels
6
Delivery‑Streams für Major Releases koordiniert
Delivery‑Streams für Major Releases koordiniert
Automotive — LACE Agile Coach (SAFe)
Ausgangslage: Skalierung auf Organisationsebene (≈2000 Mitarbeitende) mit neuen Rollen & Prozessen.
Vorgehen: Coaching von RTEs, Scrum Mastern & Product Ownern (25+ Personen); Workshops zur Prozess‑Harmonisierung & Tool‑Standards; Kulturarbeit via Welfare Calls & Peer‑Feedback.
Ergebnisse:
✔
Erstes PI Planning eigenständig durchgeführt
Erstes PI Planning eigenständig durchgeführt
25+
Führungskräfte & Rollen gecoacht
Führungskräfte & Rollen gecoacht
SAFe
skalierte Delivery‑Organisation aufgebaut
skalierte Delivery‑Organisation aufgebaut
Medienunternehmen — Agile Team Coach
Ausgangslage: Hohe Deployment‑Fehlerquote, uneinheitliche Definitionen & Release‑Gates.
Vorgehen: Einführung von Definition of Ready/Done & Release‑Gates; Lean‑Coffee‑Formate zur Problemerkennung; Einführung hypothesengetriebener Produktentwicklung mit Stakeholdern.
Ergebnisse:
15% → 3%
Deployment‑Fehlerquote
Deployment‑Fehlerquote
3
Teams geführt (Scrum & Kanban)
Teams geführt (Scrum & Kanban)
OKR
Einführung & Moderation
Einführung & Moderation
Das sagen meine Kunden
„Lutz übernahm unseren Release-Prozess und steigerte innerhalb von nur zwei Quartalen unsere Release-Vorhersagbarkeit von 55 % auf 80 %. Sein strukturierter Ansatz und seine Liebe zum Detail veränderten die Leistung unserer Teams.“
„Durch die Einführung einer klaren Release-Checkliste und strukturierter Sprint-Ziele reduzierte Lutz Müller unsere Post-Release-Bugs in nur drei Monaten um 40 %.“
„Dank Lutz‘ Onboarding-Verbesserungen waren neue Entwickler bereits im ersten Sprint produktiv. Seine persönliche Unterstützung und klaren Prozesse sorgten für einen reibungslosen Einstieg in unsere Teams.“
„Lutz hat OKRs und Flight Levels für über 10 Teams erfolgreich umgesetzt und so die Time-to-Market um 25 % verkürzt. Seine Moderationsfähigkeiten sorgten dafür, dass alle auf einer Linie und engagiert blieben.“
„In einer großen SAFe-Umgebung hat Lutz‘ Coaching unsere Teams befähigt, bereits nach einem Zyklus selbstständig PI-Planungen durchzuführen. Er ist ein außergewöhnlicher Enabler, nicht nur ein Manager.“
So erreichen wir gemeinsam nachhaltige Veränderungen
1
Kennenlern‑Call — Ihre Herausforderungen und Ziele verstehen
2
Individuelle Roadmap — Strategie passend zu Ihrer Situation entwickeln
3
Begleitendes Coaching — Neue Arbeitsweisen nachhaltig verankern
4
Messbarer Erfolg — Fortschritt und Resultate transparent machen
Lassen Sie uns über Ihre Ziele sprechen
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